Damit die 18. Filiale nicht wieder von vorn anfangen muss
Wiederveröffentlichung historischer Wocheninhalte mit Genehmigung des Autors. Das Batch-Datum entspricht nicht dem tatsächlichen Veröffentlichungsdatum auf der sozialen Plattform.
Autor
Steve
Ausgabedatum
Auf Facebook angezeigtes Datum
8月21日
Veröffentlichung auf der Website
Ursprüngliches Veröffentlichungsdatum in sozialen Medien
Noch nicht bestätigt
Illustration des Konzeptcovers, kein Bild des Originalbeitrags.
Diese Woche ging mir immer wieder eine ganz einfache Frage durch den Kopf:
Arbeiten wir an 17 Filialen oder an einer Methode, mit der „die 18. Filiale nicht wieder ganz von vorn anfangen muss“?
Diese beiden Dinge sehen ähnlich aus, sind in Wirklichkeit aber völlig verschieden.
Diese Woche hat das KiWi-Team das Energiespar-Demonstrationsprojekt für 17 Louisa-Filialen offiziell in Richtung Umsetzung vorangebracht.
34 digitale Stromzähler, 90 Klimaanlagen-Steuermodule und ein AI-EMS.
Die Geräte zu installieren ist eigentlich nicht das Schwierigste.
Erst vor Ort merkt man, dass jede Filiale andere Öffnungszeiten, Klimaanlagen und Elektroverteilungen hat – selbst Netzwerkumgebung und Bediengewohnheiten unterscheiden sich.
Muss ein Ingenieur jede Filiale neu beurteilen, gibt es spätestens bei der 50. oder 100. Filiale zwangsläufig Probleme.
Deshalb haben wir diesmal gerade für scheinbar „grundlegende“ Dinge sehr viel Zeit aufgewendet.
Wie dokumentieren wir Standortbegehungen?
Wie erfassen wir 15-Minuten-Daten?
Wie gehen wir mit fehlenden Werten um?
Wie erstellen wir die Baseline?
Wie testen wir Steuerbefehle?
Wie schützen wir das System bei Netzwerkausfall?
Wie erfolgt ein Override, wenn die Filiale manuell eingreifen muss?
Und anhand welcher Kriterien weisen wir schließlich nach, dass „tatsächlich Strom gespart wurde“?
Diese Details beschäftigen mich derzeit am meisten.
Denn der wahre Wert eines AI-EMS liegt weder in einem besonders schönen Dashboard noch in einem beeindruckend klingenden KI-Modell.
Es geht darum, ob wir, wenn das System dem Kunden sagt:
„Diese Strategie kann Ihnen helfen, Strom zu sparen“,
anschließend anhand realer Daten belegen können:
Es ist wirklich geschehen.
Es wurde wirklich Strom gespart.
Und in der nächsten Filiale können wir es wiederholen.
Das ist für mich echte Skalierbarkeit.
KiWi arbeitet derzeit auch nicht nur an einem einzelnen Energiesparprojekt.
Wir ordnen Grünstrom, PPA, Speicher, Laststeuerung, VPP und 15-Minuten-Energiedaten schrittweise zu einer Methode für den Energiebetrieb, die Unternehmen langfristig nutzen können.
Mit zunehmender Erfahrung als Gründer spüre ich immer stärker:
Skalieren heißt nicht, dieselbe Sache sehr oft zu tun.
Es heißt, die beim ersten Mal erlebten Fallstricke, erlernten Methoden und validierten Abläufe festzuhalten, damit wir sie beim nächsten Mal nicht neu erfinden müssen.
Für mich besteht das eigentliche Ergebnis dieser 17 Filialen deshalb nicht nur darin, alle 17 online zu bringen.
Sondern darin, bei der 18. Filiale nicht wieder bei null anfangen zu müssen.
Messen. Verifizieren. Replizieren.
Erst wenn diese drei Dinge stimmen, können wir berechtigt über Größe sprechen.
Jede kWh intelligenter machen.
Steve
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