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Le PPA n’est pas l’aboutissement. La vraie valeur est dans le temps.
Reproduction de contenus historiques du bulletin hebdomadaire approuvés par l’auteur. La date du lot ne correspond pas à la date réelle de publication sur la plateforme sociale.
Auteur
Steve
Date du numéro
Date affichée sur Facebook
9月12日
Publication sur le site web
Date de publication originale sur les réseaux sociaux
En attente de confirmation
Illustration de couverture conceptuelle, et non l’image de la publication originale.
Cette semaine, nous avons enfin confirmé les principales conditions commerciales d’un PPA solaire dont nous discutions depuis quelque temps.
En principe, j’aurais dû pouvoir souffler.
Mais je me suis au contraire davantage préoccupé de l’étape suivante.
Car signer un PPA ne règle qu’une chose :
« Nous avons de l’électricité verte. »
Dès que l’exploitation commence réellement, les questions deviennent :
À quel moment cette électricité verte est-elle produite ?
Quand le client en a-t-il réellement besoin ?
Comment traiter le décalage temporel entre les deux ?
Que faire de l’électricité excédentaire ?
Comment compléter l’offre lorsqu’elle ne suffit pas ?
Et enfin, comment régler les échanges et prouver que l’électricité a réellement été utilisée ?
Ces questions sont en fait plus difficiles que la négociation du prix.
C’est pourquoi je répète ces derniers temps à l’équipe :
À l’avenir, les entreprises qui achètent de l’électricité verte ne pourront pas regarder seulement le total annuel.
La vraie valeur est dans le temps.
Si une entreprise a besoin de 10 millions de kWh par an et achète 10 millions de kWh d’électricité verte, cela ne signifie pas que les deux correspondent réellement à chaque instant.
L’énergie solaire est abondante le jour, mais la charge ne se situe peut-être pas à ce moment-là.
La nuit, l’électricité est nécessaire, mais le solaire n’est plus disponible.
C’est alors que les données à 15 minutes, le stockage, l’AI-EMS et le VPP prennent réellement leur sens.
Cette semaine, un signal très intéressant est aussi apparu sur le marché taïwanais.
De nouvelles coopérations CPPA d’entreprise commencent déjà à prolonger l’approvisionnement en électricité verte vers le « décalage temporel » et les marchés de capacité.
Autrement dit, le marché passe progressivement de :
« Quelle quantité d’électricité verte ai-je achetée dans l’année ? »
à :
« Quand ai-je utilisé cette électricité verte ? »
Je pense que c’est la prochaine étape.
Pour KiWi, notre ambition actuelle n’est pas non plus de signer simplement quelques PPA supplémentaires.
Elle est de relier PPA, consommation à 15 minutes, stockage, AI-EMS et marché de l’électricité dans un même système d’exploitation.
D’abord, comprendre la charge réelle de l’entreprise.
Puis réaliser un appariement précis.
En cas de décalage temporel, utiliser le stockage pour décaler l’énergie.
Lorsque de la flexibilité pilotable existe, avancer vers le VPP, la DR ou d’autres services de marché.
Enfin, vérifier chaque décision à partir des données réelles et des résultats de règlement.
Car le PPA, à lui seul, n’est pas la gestion de l’énergie.
Il n’est qu’un début.
La véritable valeur consiste à faire utiliser chaque kWh au bon moment par celui qui en a réellement besoin.
Le PPA n’est pas l’aboutissement.
Le temps est la prochaine couche de valeur.
Rendre chaque kWh plus intelligent.
Steve
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